關于《武勝縣定遠大道附屬配套設施建設項目（項目名稱）施工標段》的澄清答疑說明

各位潛在投標人/各投標人：

我單位于2026年2月26日在全國公共資源交易平臺（四川省·廣安市（州））發(fā)布了武勝縣定遠大道附屬配套設施建設項目（項目名稱）施工標段招標公告及招標文件。現(xiàn)對該項目招標公告及招標文件相關內(nèi)容進行澄清。

一、澄清內(nèi)容

1.原招標文件中第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.4中項目管理機構(gòu)評分標準中的“項目經(jīng)理任職資格與業(yè)績：項目經(jīng)理（兼施工負責人）：滿足資格要求的基礎上具有市政工程相關專業(yè)中級及以上職稱的得 2 分。本項最高得 2 分?！?；“技術(shù)負責人任職資格與業(yè)績：施工技術(shù)負責人：具有市政工程相關專業(yè)中級及以上職稱得 0.5 分。具有市政工程相關專業(yè)二級建筑師及以上資格的加 1.5分，本項最高得 2 分?！?/span>

2.原招標文件中第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.4中施工組織設計評分標準“項目實施方案：根據(jù)供應商針對本項目所提供的實施方案，包含但不限于：①實施前準備工作計劃，②項目實施工藝，③主要機械設備計劃等，實施方案完全滿足或優(yōu)于招標文件要求的得 6 分，每缺少 1 項扣 2 分，每有一處內(nèi)容有缺陷的扣 1 分（注：缺陷是指與實際情況不符、表述不清晰、 憑空編

造、出現(xiàn)套用其他項目、內(nèi)容出現(xiàn)前后不一致現(xiàn)象、涉及的規(guī)范及標準出現(xiàn)錯誤、不符合本項目的采購需求、不可能實現(xiàn) 的情形等任意一種情形）扣 1 分，扣完為止。未提供不得分?！?；“項目管理制度：供應商提供項目管理制度，包括但不限于：①項目管理機構(gòu)、②人員管理制度、③日常管理制度、④人員考核辦法，方案符合項目需求的得 8 分，每有一項未提供的扣2 分，每有一處內(nèi)容有缺陷的扣 1 分，本項分值扣完為止。未提供不得分。 (注：缺陷指與實際情況不符、表述不清晰、 憑空編造、出現(xiàn)套用其他項目、內(nèi)容出現(xiàn)前后不一致現(xiàn)象、涉及的規(guī)范及標準出現(xiàn)錯誤、不符合本項目的采購需求、不可能實現(xiàn) 的情形等任意一種情形。)”

3.原招標文件中第九章 定標方案6“定標方式：?招標人領導班子（黨政機關、事業(yè)單位、團體組織的黨委、 黨組，國有及國有控股企業(yè)相應“三重一大”決策層級）集 體決策 ??????????????（具體規(guī)則）”

4.原招標文件中第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.4中其 他 因 素 評 分 標 準中“企業(yè)綜合實力：施工業(yè)績

在滿足資格業(yè)績得基礎上，投標人自 2022 年 1 月 1 日至投標截止時間，增加 1 個已完成的單 項合同工程費用不低于 500 萬元的市政公用工程施工總承包業(yè)績加 2.5 分，本項最高得 5 分； 該業(yè)績證明應附在住建部“全國建筑市場監(jiān)管 公共服務平臺（四庫一平臺）（網(wǎng)址： ******/home）中查詢到的企業(yè)“業(yè)績信息”相關項目網(wǎng)頁截圖，截圖內(nèi)容需確保截圖頁面內(nèi)容完整清晰，且體現(xiàn)網(wǎng)站名稱、查詢網(wǎng)址等關鍵要素，至少包括“工程基本信息”中的“詳細信息”、“竣工驗收”中的“竣工驗收備案信息”（數(shù)據(jù)等級應為 C 級及以上）”

5.原招標文件中第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.1中“分值構(gòu)成：分值構(gòu)成（總分 100.00分）施工組織設計：31.00 分；項目管理機構(gòu)：4.00 分；投標報價：60.00 分（不低于 60 分）；其他評分因素：5.00 分”

二、更正內(nèi)容

1.現(xiàn)更正如下：2.2.4中項目管理機構(gòu)評分標準中的“項目經(jīng)理任職資格與業(yè)績：項目經(jīng)理（兼施工負責人）：滿足資格要求的基礎上具有市政工程相關專業(yè)中級及以上職稱的得 5 分。本項最高得 5 分?！?；“技術(shù)負責人任職資格與業(yè)績：施工技術(shù)負責人：具有市政工程相關專業(yè)中級及以上職稱得 2.5 分。具有市政工程相關專業(yè)二級建筑師及以上資格的加 2.5分，本項最高得 5分?！?/span>

2.現(xiàn)更正如下：評標辦法前附表2.2.4中施工組織設計評分標準“項目實施方案：根據(jù)供應商針對本項目所提供的實施方案，包含但不限于：①實施前準備工作計劃，②項目實施工藝，③主要機械設備計劃等，實施方案完全滿足或優(yōu)于招標文件要求的得 3分，每缺少 1 項扣 1 分，每有一處內(nèi)容有缺陷的扣 0.5 分（注：缺陷是指與實際情況不符、表述不清晰、 憑空編造、出現(xiàn)套用其他項目、內(nèi)容出現(xiàn)前后不一致現(xiàn)象、涉及的規(guī)范及標準出現(xiàn)錯誤、不符合本項目的采購需求、不可能實現(xiàn) 的情形等任意一種情形）扣 1 分，扣完為止。未提供不得分?！保弧绊椖抗芾碇贫龋汗烫峁╉椖抗芾碇贫?，包括但不限于：①項目管理機構(gòu)、②人員管理制度、③日常管理制度、④人員考核辦法，方案符合項目需求的得 4 分，每有一項未提供的扣1分，每有一處內(nèi)容有缺陷的扣 0.5 分，本項分值扣完為止。未提供不得分。 (注：缺陷指與實際情況不符、表述不清晰、 憑空編造、出現(xiàn)套用其他項目、內(nèi)容出現(xiàn)前后不一致現(xiàn)象、涉及的規(guī)范及標準出現(xiàn)錯誤、不符合本項目的采購需求、不可能實現(xiàn) 的情形等任意一種情形。)”

3.現(xiàn)更正如下：第九章 定標方案6“定標方式：?招標人領導班子（黨政機關、事業(yè)單位、團體組織的黨委、 黨組，國有及國有控股企業(yè)相應“三重一大”決策層級）集 體決策 ???一、由招標人組建考察小組，考察小組原則上應于中標候選人公示截止前完成對中標候選人的考察?？疾炜赏ㄟ^線上監(jiān)管平臺、現(xiàn)場考察、資料調(diào)閱、質(zhì)詢等方式，重點復核中標候選人投標文件內(nèi)容真實性，特別是企業(yè)綜合實力、企業(yè)資質(zhì)業(yè)績、信用情況、人員資格、財務能力、履約能力等真實性，以及擬派人員是否存在違規(guī)重復任職等情況。并出具考察報告，供定標決策使用。

******委員會成員集體商議，各自發(fā)表意見，最終形成集體意見后確定中標人。 ?（具體規(guī)則）

4.現(xiàn)更正如下：第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.4中其 他 因 素 評 分 標 準中“企業(yè)綜合實力：施工業(yè)績在滿足資格業(yè)績得基礎上，投標人自 2022 年 1 月 1 日至投標截止時間，增加 1 個已完成的單 項合同工程費用不低于 500 萬元的市政公用工

程施工總承包業(yè)績加3分，本項最高得 6 分； 該業(yè)績證明應附在住建部“全國建筑市場監(jiān)管 公共服務平臺（四庫一平臺）（網(wǎng)址:******/home）中查詢到的企業(yè)“業(yè)績信息”相關項目網(wǎng)頁截圖，截圖內(nèi)容需確保截圖頁面內(nèi)容完整清晰，且體現(xiàn)網(wǎng)站名稱、查詢網(wǎng)址等關鍵要素，至少包括“工程基本信息”中的“詳細信息”、“竣工驗收”中的“竣工驗收備案信息”（數(shù)據(jù)等級應為 C 級及以上）”

5.現(xiàn)更正如下：招標文件中第三章 評標辦法（綜合評估法）評標辦法前附表2.2.1中“分值構(gòu)成：分值構(gòu)成（總分 100.00分）施工組織設計：24.00 分；項目管理機構(gòu)：10.00 分；投標報價：60.00 分（不低于 60 分）；其他評分因素：6.00 分”

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2026年3月4日